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Mit den 10 Denkhüten gekonnt Prozesse moderieren
Die Arbeit mit den 10 Denkhüten ist nicht nur eine Methode, um innovative Prozesse zu steuern, sondern auch ein wertvolles Werkzeug für retrospektive und prospektive Reflexionen. Entdecken Sie gemeinsam mit Ihrem Team die Vielseitigkeit dieser Methode und eröffnen Sie neue Denkräume!
Somit können die Hüte gut in Team-Supervisionen, bei Workshops und in Tagungen, in der Organisationsentwicklung u.v.m. eingesetzt werden.
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Die „Denkhüte“ sind eine Erfindung des Kognitionswissenschaftlers
und Kreativitäts-Genies Edward de Bono.
Ursprünglich waren es nur sechs Denkhüte – doch für
Organisationsentwicklung, im Teambuilding und der Arbeit
mit Projektteams haben sich noch vier weitere Hüte bewährt.
Die Ausgangsidee: Jedem der farbigen Hüte wird eine
Bedeutung / Rolle / Funktion zugeschrieben. Aus der
„Rolle eines jeweiligen Hutes heraus“ äußern sich die
Personen in einer Runde. Somit können festgefahrene
„Meinungsrollen“ aufgelöst, Personen und Positionen
leichter getrennt und neue Perspektiven zu einem Thema
ausprobiert werden.
Die Arbeit mit den Hüten ist nicht nur bei innovativen
Prozessen hilfreich, sondern auch bei der Rück- und der Vorschau auf eine gemeinsame Zeit.
Die 10-Hüte-Methode eignet sich für den Einsatz in der Erlebnispädagogik,
in der Team- und Organisationsentwicklung, in der Supervision,
in psychosozialer Beratung und Einzelcoaching und wurde vom
Reflexionsexperten Mart Rutkowski entwickelt.
Weitere Informationen zu Fort- und Weiterbildungen von
Mart Rutkowski findest du auf www.synapse-institut.de.
Der Vertrieb des Spiels erfolgt über www.ziel-tools.de.
